Perspektivenwechsel

Vergangene Woche war Strategie-Meeting & Jahres Kick-off Zeit.

Zum Jahresbeginn führe ich, mal mit und mal ohne Kooperationspartner*innen diese Workshops durch. Gerade bei Firmen, die irgendwo zwischen „noch klein“, mit viel Potenzial und auf der Schwelle zum Wachstum stehen, fällt mir immer wieder auf, dass Themen wie „Strategie“ und „Vision“ Kopfzerbrechen auf Führungsebene bereiten.

Und das ist nicht verwunderlich. Das kleine mittelständische Unternehmen ist organisch gewachsen, läuft richtig gut. Die Mitarbeitenden sind vor allem da, um ihren Job gut zu machen und die Prozesse abzuarbeiten.

Das führt dazu, dass die Geschäftsführung alles andere macht. Verantwortlich für den Erfolg der Firma. Den Markt dabei immer im Blick. Gleichzeitig in der Rolle des Geschäftsführenden, der auch noch die Qualität sichert. Und Personalverantwortung trägt. Herausfordernd.

Oft gibt es keine „seniorigen“ Mitarbeiter*innen, die die anderen „führen“ könnten. Also steckt die Geschäftsführung so weit im operativen Tagesgeschäft, dass für strategische Ausrichtung keine Zeit bleibt. Die ist aber nun mal Voraussetzung, wenn die Firma „wo hin will“.

Es gibt Wege, die Situation in Bewegung zu bringen. Entweder durch die Einstellung von Führungskräften als weitere Ebene zwischen Geschäftsführung und Mitarbeitenden.

Oder die Befähigung der Mitarbeitenden zu mehr Eigenverantwortung – Selbstführung.

Dazu müssen Erwartungen abgeglichen werden und Wissenslücken geschlossen. Aber vor allem die Mitarbeiter motiviert werden, dass sie überhaupt Bock haben, mehr Verantwortung zu übernehmen und die Firma mitzugestalten. Dies als Chance zu sehen.

Das bedeutet auch, dass Mitarbeiter*innen über eine unternehmerische Perspektive verfügen und diese Veränderung in kleinen Erfolgsschritten erleben.

Auch das ist mein Job: Führungskräfte und Mitarbeiter in die Selbstführung als auch zusammen zu bringen auf den Weg in ihre gemeinsame Entwicklung zum Erfolg. Dafür ist ein Perspektivenwechsel von beiden Seiten nötig.